開かれた病院づくりへ
市民病院の取り組みを紹介します
七夕祭りで、新採看護師が浴衣姿で登場 |
市民病院は、市民の皆さんから愛される開かれた病院づくりを目指して、さまざまな取り組みをしています。今後も高岡医療圏の中核的基幹病院として、地域医療を守る使命を果たしながら、引き続き、良質で安全・安心な医療を提供していきます。
市民病院改革プランを策定しました
計画期間 平成21年度〜平成23年度
近年、多くの公立病院で医師・看護師不足や偏在化の問題などがあり、公立病院の経営環境や医療提供体制の維持が極めて厳しい状況です。その中で、市民病院はさまざまな施策を講じてきた結果、事業収支の赤字幅が縮小するなど、改善の方向に向かっています。
一方、平成19年12月に、公立病院が安定した経営基盤のもと、地域医療を担う役割を果たすことを目的とした「公立病院改革ガイドライン」が国から示され、平成20年度に改革プランを策定しました。
そこで、これまでの経営改善の取り組みに加え、今回策定した改革プランを着実に実行することで、持続可能な病院経営を目指します。
改革プランに掲げる主な数値目標
| ○経常収支比率(＝経常利益÷経常費用) |
| 平成19年度 |
93.3％ |
| 平成23年度 |
97.2％ |
| ○職員給与比率(＝職員給与費÷医業収益) |
| 平成19年度 |
52.3％ |
| 平成23年度 |
48.3％ |
| ○病床利用率(一般病棟)(＝延べ入院患者数÷述べ病床数) |
| 平成19年度 |
80.2％ |
| 平成23年度 |
82.0％ |
| ○医業収支比率(＝医業収益÷医業費用) |
| 平成19年度 |
90.9％ |
| 平成23年度 |
94.3％ |
| ○材料費比率 |
| 平成19年度 |
22.5％ |
| 平成23年度 |
22.0％ |
地域に開かれた安全・安心・納得の医療の提供
○患者満足度の向上
- 患者とスタッフとのふれあい…七夕祭りやひな祭りのほか、演奏会、写真展、クリスマスコンサートなどの開催。健康教室の実施(年6回程度)や「市民と市政」健康だよりコーナーへの連載
- 専門外来などの設置…女性専門外来や和漢診療外来などの整備
- 支払いの利便性向上…治療費のクレジットカード支払いの開始や振り込み用口座を複数銀行で開設(平成20年7月から)
- 医療の信頼性の確保…職員の法令順守。病院のホームページに診療情報を公表
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| 院内ロビーではコンサート、ボランティア団体の合唱や手品などを披露 |
外来患者を案内するボランティアスタッフ |
経営の効率化の取り組み
○医療の質の向上
防災ヘリの緊急搬送
- 高岡医療圏の中核病院としての取り組み…不採算部門である救急、精神、結核、感染症、高度先進医療の提供
- 地域がん診療連携拠点病院の機能の強化…「女性のがん・放射線治療」を特色としたがん治療の拠点病院として、外来化学療法室、緩和ケア外来の設置
○医療連携
- 地域の医療機関との連携を強化…紹介・逆紹介の向上、病院と病院・病院と診療所の連携強化をはじめ、地域連携クリニカルパス※の推進などの数値目標を設定など、市民病院の果たすべき役割の明確化
※クリニカルパスとは、入院から退院までの診療内容や治療の進み方をまとめた計画表です。作成の際は患者の診療にあたる複数の医療機関などがあらかじめ互いの役割分担を決めていきます。
○ＤＰＣ(診断群分類包括評価)へ の取り組み
研修医定着の取り組み
- ＤＰＣでの医療費請求…4月から入院費の計算方法を、これまでの診療行為ごとの料金を合計して入院医療費を計算する「出来高方式」から、患者の病気や病状をもとに処置などの内容に応じた1日当たりの定額の医療費を基本に、入院医療費を計算する「包括方式」に変更
○「7対1」看護体制の継続取得
定時の測定
- 入院患者7人に看護師1人を配置…手厚い看護提供のため、効率的な看護師配置による、医療の質の向上と経営改善の促進
○情報化の推進と教育・研修機能の向上
- 電子カルテシステムの利用…既往歴などの把握や情報の共有での迅速な対応の実施
○地域住民参画による健全経営
- 外部委員による「高岡市民病院経営懇話会」の開催…民間手法を取り入 れた意見・提案を得ながらの病院 経営
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市民病院改革プランに関するお問い合わせは、市民病院経営管理室 電話番号：23-0204へ。 |
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